6月30日下午，滁州学院举行任期工作目标责任书签订仪式，党委书记庆承松、校长许志才代表学校党政分别与各二级单位主要负责人签订了《任期及年度工作目标责任书》，这标志着该校目标管理正式实施。党委委员、副校长程曦、郑朝贵、吴开华以及全体副处级以上干部参加仪式，共同见证了这一重要历史时刻。
庆承松在仪式上作了讲话，强调了实施目标管理的重要意义。庆承松指出，实施目标管理是贯彻落实十八届三中全会精神，实现学校第二次党代会目标任务和推进地方应用型高水平大学建设的迫切需要；是学校走内涵发展之路，进一步推动科学发展、创新发展、和谐发展的客观要求；是深化体制机制改革的主要内容；是构建“重心下移、分级管理、责权统一”管理体制的重要组成部分。实施目标管理对于突出学校重大发展目标，推动学校重点项目建设，完善校院两级管理体制，充分调动和发挥二级单位的积极性、主动性具有重要作用。很多高校的实践证明，目标管理是一个有效的管理方式，在学校发展的重要阶段启动并实施目标管理一定会促进学校事业良性发展。
庆承松要求与会人员科学理解和把握目标管理的内涵与要求。他指出，理解目标管理要把握好“目标”、“管理”和“责任”三个关键词。目标是引领，没有目标就会失去方向；管理是关键，目标不会自动变成现实，必须进行有效管理；责任是使命也是担当，管理的落实和目标的实现需要履职尽责。目标管理不是一个单项的改革，而是一项系统工程，是学校管理体制和机制的深度变革，需要全员参与、全面实施、全程指导与监督。目标管理需要不断深化，尤其是要在考核和分配上下功夫，要抓住核心指标，注重核心竞争力的打造。
庆承松还就目标管理的下一步工作提出了指导意见，他要求有关职能部门加强对目标管理的研究，在实践中不断改进、不断完善、不断提高；要及时出台有关配套政策，制定考核办法和分配办法；要加强对二级学院的具体指导，通过目标管理，推动工作，实现发展。
庆承松最后强调，实施目标管理是推进学校事业发展的需要，是党委行政作出的一项重要决定。开弓没有回头箭，我们必须不断探索、勇往直前，任何退缩和迟疑、任何阻挡和抱怨都是不可取的。目标责任书的签订代表的是一份承诺、一份责任、一份担当，各级管理干部和全体教职员工要团结一致，齐心协力，扎实工作，保证任期和年度工作目标任务的圆满完成。
责任书签订后，许志才为与会人员作了题为《贯彻“三严三实”要求，扎实推进地方应用型高水平大学建设》的党课报告。他在报告中指出，建设地方应用型高水平大学，根本靠改革，关键在于体制机制创新。实施目标管理是建立适应地方应用型高水平大学需要的充满活力科学有效的体制机制的重要内容。学校将地方应用型高水平大学建设的各项目标任务纳入目标管理体系，分解目标任务，建立与质量、效率、责任、分配相一致的考核指标体系；将注重年度考核，强化任期考核，考核结果作为干部选拔任用、兑现奖励性绩效工资的重要依据。许志才强调，目标任务书已经签订，接下来就是实干，实干才能兴校。他希望各级管理干部按照“三严三实”的要求，以严而又严的精神、实而又实的作风，抓好各项工作落实，团结带领师生员工高质量高水平完成各项目标任务，为地方应用型高水平大学建设作出积极贡献。
该校党委委员、副校长程曦主持仪式。他希望各二级单位在学校党委和行政的坚强领导下，以责任书的签订为契机，充分发挥积极性、主动性、能动性，真抓实干，奋力推进地方应用型高水平大学建设。
据悉，为深化改革加快发展，滁州学院于2013年年底开始酝酿和谋划目标管理工作。学校领导多次带队赴省内外高校调研，学习经验；多次邀请专家来校指导，开展论证；多次召开教职员工座谈会，听取意见。经过充分准备，今年3月份，该校正式启动目标管理工作。在学校有关职能部门的指导、组织和安排下，各二级单位根据地方应用型高水平建设任务、本科教学工作审核评估要求和“十三五”规划编制，结合单位工作实际，经过深入调研和反复论证，明确了任期及年度工作目标，并经过学校党委会议审核。实施目标管理，是该校管理体制上的一次深刻变革，是全面深化改革的开创之举，将进一步推动学校事业又好又快地发展。
